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海口基地郑州基地
第一章 宗 旨
第二章 经营思想
第三章 管理法则
第四章 员工守则
第五章 干部管理原则
第六章 文化理念

第一条 核心理念

脚踏实地、感恩惜福

第二条 企业使命

践行国家战略,勇担社会责任,团队共同成长。

第三条 企业愿景

品质海马、中国符号

第四条 海马精神

敬畏、创新、契约、担当

第五条 经营理念

(一)先做精、后做强、再做稳、不争大。

(二)不是做多大,而是做多好;不是走多快,而是走多远。

(三)创新是唯一的出路;稳健是最好的发展;诚信是最大的卖点;守法是最后的底线。

第六条 经营方针

(一)以市场导向、创新驱动、客户服务、品牌战略为经营之道。

(二)从粗放经营走向精益经营,从经营数量走向经营质量,从经营品?#39318;?#21521;经营品牌。

(三)在结构调整中实施品类创新,在细?#36136;?#22330;中打造当?#19968;?#26086;,在全业务?#21019;?#36896;核心竞争力。

第七条 战略法则

(一)两宗资本——金融资本与产业资本比翼双飞。

(二)两个市场——国内市场与国际市场联动开发。

(三)两种技术——传统技术与新兴技术及时切换。

(四)三联创新——以机制创新带动管理创新与技术创新。

(五)四?#26234;?#21160;——研发、营销、成本、质量四?#26234;?#21160;。

(六)四新手段——新技术、新工艺、新材料、新装备积极应用。

(七)八化目标——股权证券化、资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、技术现代化、后勤社会化、企业人文化全面实现。

第八条 战术法则

(一)核心业务自立,非核心业务外包。

(二)一切政令公司化,严禁政令部门化。

(三)业务流程化、流程标准化、标准制度化、制度再优化。

(四)上?#30031;?#21153;下游、二线服务一线、全员服务客户。

(五)六项管理——预算管理、绩效管理、法审管理;?#21592;?#31649;理、过程管理、?#22909;?#28165;单管理。

(六)层级分工——高层组织生产关系,确立格局、高度、重点;中层组织生产力,确定系统解决方?#31119;?#22522;层组织生产要素,确保细节落地生根。

(七)子公司授权法则——在年度预算管理下,授予“六定”下的用工权、工?#39318;?#39069;下的分配权、费用总额下的开支权。

第九条 决策法则

(一)道不生术,术可生道。

(二)市场调研、现场考量、一线研判、?#21592;?#27714;解、反思修正。

(三)充分民主、高度集中。

第十条 人事法则

(一)五湖四海,法礼共治。

(二)“六定”先行、竞争?#32454;凇?#32489;效考核、末位淘汰。

(三)重义士、亲君子、用循吏、轻清流、远小人。

(四)宁用大家兵,不用小家将。

(五)不?#32654;?#23454;人吃亏,不让“聪明人”沾光。

(六)常规合同用工为主,非常规用工为辅。

(七)帽子选?#28304;?#31163;岗摘帽子;新岗新帽子,无岗无帽子。

(八)员工、部长、经理三级责权;夹层分工不分责、副职分工不分权。

第十一条 财务法则

(一)账号统一开,资金统一调。

(二)公款不私借,销售不赊账。

(三)记账要统一,实物要盘点。

(四)融资统一筹,捐赠统一办。

(五)节税不偷税,严禁小金库。

第十二条 预算法则

(一)源于战略规划;鉴于实绩实误;立于行业?#21592;輳?#26088;于品牌战略。

(二)一季度年度反思、绩效考评; 二季度机构优化、战略研?#37073;?#19977;季度内接地气、年度预算;四季度外接地气、盘岁活动; “七一”文化建设、?#32771;?#36816;控分析。

(三)集团公司抓大抓总,子公司抓细抓实。

(四)总控收入、利润、现金流、资产回报率四个指标;分控采购、人工、管理、销售、财务五项成本。

(五)业绩?#21592;?#34892;业、薪酬?#21592;?#22320;域、费用?#21592;?#25910;益。

(六)目标成本、过程管控、规范变更与签证。

(七)充?#33268;?#35777;投资,严防投资过剩。

第十三条 绩效法则

(一)突出实绩,防范实误。

(二)薪酬市场化与分配绩效化高度结合。

(三)高薪重考核,低薪轻考核。

(四)年度考核与任期考核相结合。

第十四条 法审法则

(一)法务先行、预防为主、平台合同。

(二)对外合作求双赢为上上;发生纠纷能和解为中上;被?#20154;?#35772;赢官司为中中;赢了官司没执行为中下;被动诉讼输官司为下下。

(三)干审分设、以干为主、审干互助。

(四)事先介入、事中关注、事后审计。

(五)严禁以审代干、反对以审代核、坚?#27835;?#36131;整改。

第十五条 公关法则

(一)愚钝为上,吃亏是福;长期做人,择机做事。

(二)请客慎送礼,公关不庸俗,求人不行贿。

(三)明?#26041;?#38469;边界,权衡应酬负担,计算熟人成本。

(四)靠业绩获得尊重,靠实力获得尊严,靠时间获?#27599;?#38388;。

第十六条 零容忍法则

(一)贪污受贿。

(二)吃里扒外。

(三)欺上瞒下。

(四)撒谎无信。

(五)结党营?#20581;?/p>

(六)挖坑栽人。

(七)自由主义。

(八)特殊公民。

第十七条 员工守则

(一)遵纪守法、公德厚道。

(二)服从大局、团队首要。

(三)规范着装、上班早?#20581;?/p>

(四)文明办公、举止礼貌。

(五)按章作业、安全确保。

(六)?#20250;?#31169;利、尽职守操。

(七)厉行节约、浪费戒掉。

(八)每天晨会、当日事了。

(九)每周整理、?#34892;蠐行А?/p>

(十)每月安检、警钟常敲。

第十八条 四项基本原则

(一)德才兼?#31119;?#20197;德为先。

(二)业绩重于资历,能力重于学历。

(三)老中青三结合,产学研三统一。

(四)自主培养为主,外部引进为辅。

第十九条 四项核心原则

(一)海马化——有本事、靠得住、爱海马。

(二)专业化——重点选拔一线创新型优秀专业骨干。

(三)绩效化——薪酬市场化与分配绩效化高度结合,高薪重考核,低薪轻考核。

(四)结构化

1.坚持“732优”提拔机制

“7?#34180;?#25351;8级以?#32454;?#20301;专业工龄至少7年。

“3?#34180;?#25351;每晋升一级,前职履历至少3年。

副职主持工作满两年提任正职,视为符合前职履历要求。

“2?#34180;?#25351;晋升6级以上管理岗?#25442;?#36827;入子公司经理层,须有下一级或下两级至少2个不同领域岗位任职的经历。

“优?#34180;?#25351;择优提拔,晋升前三个年度考核无“需改进?#34987;頡?#19981;称职?#34180;?/p>

2.坚持“50、40、30”总体年龄结构

“50?#34180;?#25351;1—4级50岁左?#19994;?#19981;少于50%。

“40?#34180;?#25351;5—6级40岁左?#19994;?#19981;少于40%。

“30?#34180;?#25351;7—8级30岁左?#19994;?#19981;少于30%。

3.坚持“经理层有40”的顶层设计即各级公司经理层都要有40岁左?#19994;?#25104;员。

4.坚持干部退休前两年当教练的岗位管理制度

第二十条 四项组织原则

(一)“六定”先行、竞争?#32454;凇?#32489;效考核、末位淘汰。

(二)议事决策,充分民主、高度集中。

(三)各级公司经理层实行三年任期制和任期考核制。

(四)集团公司实行董事会领导下的总裁负责制;子公司实行集团公司预算管理下的总经理负责制;子公司财务、人事、审?#32856;?#36131;人实行双向管理体制;各管理单元实行六项管理,即预算管理、绩效管理、法审管理、?#21592;?#31649;理、过程管理和?#22909;?#28165;单管理。

第二十一条 一个梦想

一帮人、一辈子、一件事

第二十二条 两个单选

(一)富贵不可兼得。

(二)名利不可双全。

第二十三条 三个坚持

(一)坚持开放合作、学习创新、自主多赢的科学发展观。

(二)坚持中国优秀传统文化和西方法治文明的和谐统一。

(三)坚持自主战略、创新战略和企业文化下的人才战略。

第二十四条 四个自败

(一)为人败于?#28304;蟆?/p>

(二)处世败于自?#20581;?/p>

(三)事功败于自负。

(四)学问败于自满。

第二十五条 五个初衷

(一)开办一家企业。

(二)创新一种体制。

(三)锤炼一支团队。

(四)建设一宗文化。

(五)塑造一个品牌。

第二十六条 六个?#32856;?/p>

(一) 健康——健康是领头的“1?#20445;?其余是后面的“0?#34180;?#20581;康不仅属于自?#28023;?#26356;属于家庭、属于公司、属于社会。

(二)自由——规矩之下讲自由。“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由?#21097;?#20108;者皆可?#20303;!?/p>

(三)知识——没有知识的健?#25285;?#33258;由无异于行尸走肉。知识源于学习、实践、创新。

(四)?#24066;ⅰ市?#20462;家国。?#24066;?#26159;人生的准绳,领悟好“孝悌忠信、礼义廉耻”八个?#37073;?#25165;能处理好人生的大是大非。

(五)勤俭——勤俭修自己。老子曰:“一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。”韩愈曰:“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。”有权赚钱,无权浪费,勤俭是人生一大?#32856;弧?/p>

(六)博爱——博爱修他人。心中有爱,润了自?#28023;?#26262;了他人;心中无爱,苦了自?#28023;?#20919;了别人。

第二十七条 七个辩证

(一)心态决定状态。

(二)思路决定出路。

(三)想法决定办法。

(四)习惯决定成就。

(五)?#24895;?#20915;定命运。

(六)胸怀决定格局。

(七)细节决定成败。

第二十八条 八个关系

(一)理论与实践。

(二)理想与现实。

(三)功名与本命。

(四)五戒与六欲。

(五)公罪与私过。

(六)成功与成人。

(七)守中与弘道。

(八)创业与传?#23567;?/p>

第二十九条 九尊九忌

(一)九尊

社会上尊国、尊德、尊贤

生活上尊家、尊师、尊长

工作上尊信、尊人、尊己

(二)九忌

商场上忌违法、忌树?#23567;?#24524;张扬

官场上忌踩线、忌压边、忌进圈

职场上忌亲情掺、忌友情沾、?#19978;?#24773;染

第三十条 十贵十贱

(一)十贵

君贵于?#21097;?#33251;贵于忠。

父贵于义,母贵于慈。

?#27490;?#20110;友,弟贵于恭。

夫贵于和,妻贵于柔。

子贵于孝,友贵于信。

(二)十贱

法贱于私,礼贱于邪。

情贱于薄,义贱于狭。

德贱于?#20445;?#25165;贱于傲。

名贱于虚,利贱于脏。

富贱于侈,贵贱于淫。

关于马拉松
从2016年开始,海马人开始了一项“运动?#34180;?#27492;运动非彼“运动?#20445;?#20182;确实是一项运动——马拉松。
从2016年3月,海马集团董事长景柱带队“马家军”征战郑开国际马拉松;到2016年11月,嵩山少林国际马拉松时171人全员完赛的“海马奇迹?#20445;?br />再到2017年1月,海马战“海马?#20445;?#28023;口马拉松),207人续?#21019;?#22855;?#33618;?#33267;2017年3月,424名跑友参加全程、半程马拉松
(以下称“全马?#34180;?#21322;马?#20445;?#36187;事,并创造了394人完赛的好成绩……海马跑友团的表?#37073;?br />让马拉松已内化为海马文化基因的重要部分。
精?#20107;?#24433;
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